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提前规划,规范作业,分工明确-科学工作助力安擎进一步释放产能
发表日期:2018-07-17
       当前,全球正处于数字化转型的关键时期。借助信息技术实现从传统经济模式向数字化经济模式的转变,已成为大势所趋。在这种大环境下,企业的软硬件解决方案也必须不断进步和升级。安擎作为国内领先的软硬件解决方案提供商,凭借自身优秀的产品质量,以客户为导向的定制化服务,订单量呈现爆发式的增长。

        在订单量井喷的背后,能否按时交付订单,是对安擎产能的一个考验。


标准化的生产规范是按时完成订单的基础

       在庞大的订单量面前,全员上阵和加班加点只是能够快速完成订单的加分项,即使每天加班2小时,才能够提升25%的产能。但安擎依靠高质量与高标准化的生产规范作为提升产能的基础,在不加班的情况下,可有效提高30%左右的产能。标准化的生产可以使资源合理利用,简化生产流程,实现科学管理和提高生产管理效率与产品质量。

提前规划,明确分工是产能提升的保障
       
       生产部门依靠对生产原材料的提前规划,保证产线在接到订单的同时,原材料可以第一时间上流水线进行生产,有效缩短了因为原材料不足而导致订单无法进行的空白等待时间;同时,配合高规范的流水作业,使每个生产环节分工明确,资源投入均衡,大大缩短了制作周期。在提高了劳动生产率的同时还保证了生产质量。
 
       
       疲劳和辛苦并不会让安擎的员工减少工作的积极性,员工们并肩作战,团结协作,不仅工作节奏快、效率高,而且对工作高标准、严要求,安擎人始终保持着忘我的精神状态,以饱满的激情坚守在生产一线。